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浅谈6S管理工作

来源: 本站 作者:更新: 2018-04-16

    公司在2018年年初就开始大力推进6S管理建设,作为生产技术部分析班组的一员,完善班组6S管理的过程,也是一个不断完善自己、提升自己的过程。

    6S管理难在细节,重在保持。它包含的整理、整顿、清洁、清扫、素养等内容,并不是简单的大扫除,而是实施标准化、规范化、精细化管理的重要环节之一。化验室细小工具、用品繁多,如摆放不当,不仅翻找过程中浪费时间,一定程度上也造成了资源的浪费。在实行6S管理的规范摆放、定置定点、明确标识后,取用变得十分简单,不仅表面美观,实质上更是大大提高了工作效率,而提高工作效率就是我们实行6S管理的最终目的。为达到这一目的,我们必须对各个工作环境包括卫生区域进行详细划分,物品也必须进行规划摆放,促使我们在每次做样后保持台面清洁干净,用完仪器断电,试剂及时归位,规整回收残留样品等,在不断实践中不自觉地培养出良好的工作习惯。

    好的工作环境是需要班组成员共同维护的,细节达到要求,那么接下来就是如何保持了。由于分析底楼湿度大,天花板及部分仪器设备容易滋生蜘蛛网,在完成6S管理细节工作后,大家其实并没有形成良好的卫生意识,认为做一次就好了,因此会长期出现一些卫生死角,在保持成效方面是有待提高的,这不仅需要自觉性,更需要毅力,不能有一丝懒惰情绪和侥幸心理,认为不检查就没必要。保持6S开展成效,大家必须积极配合,这并不是为了强制达到要求而完成的任务,而是给大家带来更好工作环境的同时,提高工作效率,创造更多效益,无论对公司还是自身都是有百益而无一害。

    6S管理涉及方面很广,需要我们不断学习、不断实践,在保证自身工作完成的同时,加强自身建设,从方方面面改进工作的方式方法,达到降本增效的最终目的。(生产技术部/马燕)


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